东莞机电工程施工要在激烈的竞争中处于不败之地，那必须具有科学的管理方法，且要在方法上去创新和发展。最首要的是发展绿色建筑和绿色施工，要在绿色施工管理的基础上进行建筑施工管理创新。

广东汉鼎建设集团有限公司针对于施工管理存在的问题进行提出：

1、缺乏完善的监督管理体系

东莞机电工程施工管理工作中未形成完善的监督体系，监督人员、监理人员未能发挥出其作用，如监督管理人员无法根据工程要求按时完成巡查任务，导致施工监督管理工作中出现空白记录，不利于开展其他管理工作。

2、忽略施工过程现场管理

为准时完成施工计划，赶上施工进度，管理人员更加关注日常工程的施工情况，如督促施工人员完工等，在一定程度上忽略了对施工现场的管理，体现在施工区域原材料胡乱堆放、施工计划混乱、机械设备未按时检修等，为公路工程的施工埋下了安全隐患。

3、绿色施工技术的缺乏

东莞机电工程施工中，随着近年来建筑行业固定资产投资增速的放缓，让建筑企业的发展面临着许多困难，为了减小建筑施工过程中的成本，许多建筑企业在施工的设备上都没有做到及时更新，造成了以往的施工技术、产品、工艺和现代多样化和绿色化的施工要求不相适应，很难达到绿色施工的要求。

广东汉鼎建设集团有限公司认为，绿色施工管理理念是对企业的一项巨大的挑战。因此，我们需要制定绿色施工监管计划、加强对建筑材料的监管力度、增强对施工场地加以监管，提高企业的综合管理能力，提高企业的综合竞争力。